Kurumunuzda olanı anlamlandıran, sonraki kararı gerekçelendiren zekâ.
Lode, kurumların verilerini ve iş akışlarını inceler. Sorunların nedenlerini araştırır, karar seçeneklerini değerlendirir ve kritik işlemleri koordine eder.
Kararınız için nasıl çalışırız?
Kurum içindeki bir sorunu anlamak veya bir işlemi ilerletmek. Çalışmayı, yanıtlanması gereken soruya göre kurarız.
İşler büyüyor. Beklemeler de. Neden?
Süreç haritası, sınanan açıklamalar ve öncelikli iyileştirme seçenekleri.
İşlem ilerliyor. Hangi sorular hâlâ açık?
Tek işlem planı, uzman sorumlulukları ve izlenebilir risk/aksiyon kaydı.
Sorudan karara, izlenebilir bir çalışma.
Bulgu, varsayım ve açık soru birbirinden ayrılır. Hangi kaynaktan hangi değerlendirmeye ulaşıldığı görünür kalır.
Teslimatlar neden gecikiyor?
İncelenecek kaynaklar
Önce sevkiyat öncesindeki onay adımlarını ve bekleme sürelerini karşılaştırın.
Olası açıklama
İstisna siparişleri için onay sorumluluğu belirsiz olabilir. Kapasite yetersizliği henüz dışlanmadı.
Karardan önceki kontrol
Standart ve istisna siparişlerin bekleme adımlarını karşılaştırın.
Karar kaydı
Kontrol sonucuna göre süreç sahibiyle aksiyonu, sorumluyu ve takip tarihini belirleyin.
Dört adım. Birbirine bağlı bir çalışma.
- 01
Bilgiyi birleştir
İzinli kayıtları, tanımları ve işin nasıl yürüdüğünü aynı bağlama alın.
- 02
Nedenleri incele
İlk açıklamayla yetinmeyin. Alternatifleri, çelişkileri ve eksik kanıtı ayırın.
- 03
Kararı gerekçelendir
Seçenekleri, dayanakları ve belirsizlikleri karar sahibiyle değerlendirin.
- 04
Sonucu izle
Sorumluyu, kontrol tarihini ve beklenen değişimi kaydedin. Sonuca göre yeniden değerlendirin.
Kimler İçin
Kurumun yapısı ve kararın bağlamı değişir. İncelemenin dayanağı aynı kalır: doğru soru, ilgili kanıt ve açık sorumluluk.
Teknoloji bağlantıları kurar. Uzmanlık hükmü sınar.
Kaynakları taramak ve ilişkileri görünür kılmak tek başına doğru teşhis değildir. Lode, veri bulgularını görüşmeler, iş akışı incelemesi ve alternatif açıklamalarla birlikte değerlendirir. Karar yetkisi kurumunuzda kalır.
Doğru soruyla başlayın. Gerekli veriyi belirleyin.
Tüm verilerinizi paylaşmanız gerekmez. Erişim kapsamını, yetkileri, kullanılacak ortamı ve çalışma sonunda neyin saklanacağını başlamadan belirleriz. Özel ve kurum içi barındırma seçenekleri teknik değerlendirmeye bağlıdır.
Teknoloji ve Veri ↗Kararların arkasındaki düşünce.
İçgörüler ↗Süreçlerde belirti ile nedeni ayırmak
Performans sapmalarında ilk açıklamayı sınamak, alternatif nedenleri ayırmak ve kararı değiştirecek kontrolü seçmek.
Birleşme ve DevralmalarM&A veri odasında eksik belge ile eksik kanıtın farkı
Veri odasında dosya varlığı ile karar için yeterli kanıtı ayırın; soruları, sorumlulukları ve kapanışa etkileri birlikte takip edin.
Yönetim KararlarıYönetim için karar notu nasıl hazırlanır?
Karar talebini, gerçek seçenekleri, kanıtları ve açık koşulları aynı notta birleştirin. Yönetim toplantıları için uygulanabilir bir çerçeve.
Teknoloji, iş ve karar aynı masada.
Arda Helvacılar, Ege Yalçınkaya ve Ceyhun Aslan. Kurucu ekibimizi, çalışma ilkelerimizi ve geçmiş deneyimlerimizi tanıyın.
Lode ↗
İlk görüşmeden sonra ne olur?
Karar sorusunu, erişilebilir bilgiyi ve hedef tarihinizi değerlendiririz. Uygun kapsamı, teslimleri ve sorumlulukları yazılı olarak netleştirmeden incelemeye başlamayız.
Görüşelim